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| 2022/04/21 9:53 (5 日前) | |||
叱りにくくなったと悩むリーダーへの処方箋/iPhone 13 miniが「負担額1円」に/
「売り上げ落ちたら、責任取ってくれますね?」/ローコード開発 を成功に導く秘訣
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日経クロステック Activeメール 2022-04-21配信
【話題製品・注目記事 IT版】
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□■ Pick Up
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▼当代アプリ開発の主流、「ローコード開発」を成功に導く秘訣と は?
https://nkbp.jp/3vbDUzp
▼年間約25万件の紙申請デジタル化により、行政手続きコスト4 割削減へ
https://nkbp.jp/3OqbslM
□■ 焦点
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複雑なソフト開発にサヨナラ、DevOps担当者を支援するCI /CDツール
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ソフトウエア開発の現場を改善する基盤として、CI/CD(継続 的インテグレーショ
ン/継続的デリバリー)ツールが注目を集めている。急速に進化す る技術に振り回さ
れずに、ビルドやテスト、イテレーション(開発・改善を繰り返す サイクル)を進め
られ、DevOps担当者を生産性の高い業務に振り向けられるよ うになる。
CI/CDツールの導入によって、生産性や投資収益率はどの程度 の改善が見込めるだ
ろうか。米Forrester Consultingがクラウドネイティブの同ツールを導入した 4社に
インタビューしたところ、
◆ビルドにかかる時間が50%減
◆開発者の生産性が10%向上
◆インフラコストが50%減
というメリットを確認できた。
従来のモノリシック(一枚岩的)なITインフラは複雑で、常にメ ンテナンスを必要
としていたという。本資料では、そんな環境に“サヨナラ”した4 社が「定量化でき
たメリット」に加えて、「定量化できなかったメリット」について も解説する。
●先行4社にヒアリング、「継続的インテグレーション」のコスト 効果とは?
https://nkbp.jp/3xEKely
□■ 日経クロステック Activeの人気記事
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「それで売り上げ落ちたら、責任取ってくれますね?」――問題解 決の科学(12)
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「問題解決の科学シリーズ」は今回で12話目となった。1話から 11話を通じて「こ
うすればこういう具合に失敗した(あるいはうまくいった)」とい う私の失敗体験
と、問題を構成する要素の1~4をひも付けて、「問題解決」につ いて探究してきた。
問題を構成する5つの要素
1. 意思決定者(decision maker)
2. 制御可能変数(controllable variables)
3. 制御不能変数(uncontrollable variables)
4. 制約条件(constraints)
5. 結果(outcome)
この1~5の要素の関係をひと言で表現するとこうなる。
『問題解決は、私たち「1.意思決定者」が、ある「4.制約条件 」の下で、私たちの力
が及ばない「3.制御不能変数」によって「2.制御可能変数」や 「5.結果」が影響を受
ける前提で、「2.制御可能変数」の最適な値を選択することによ って因果関係を持つ
「5.結果」を導くことである』
ちょっと長いが、文章の上で5つの要素が全てつながっているはず だ。今回は、最
後の要素である「5.結果」について、私の失敗体験を基に、原因 と結果の「因果関
係」から問題を解決することを検証していきたい。
(続きを読む)
https://nkbp.jp/3Mz3DJ9
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iPhone 13 miniが「負担額1円」に、自腹で買って確かめた安売りのカラ クリ
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「iPhone 13 miniのお客様負担額が○円」――。最近、このようなポスター を家電
量販店などでよく見かけるようになった。金額が1円の場合もあれ ば23円や24円など
の場合もある。お客様負担額ではなく「支払総額」と表記している ポスターも見受け
られる。内容に多少の違いはあるが、ともかく価格が度外れて安い ことに変わりはな
い。SNS(交流サイト)でも、どの店で安売りしていたかを知ら せるつぶやきが多数
投稿されている。
iPhone 13 miniは、米Apple(アップル)が2021年9月に発売し た機種である。画面
サイズはiPhone 13シリーズ最小の5.4インチだが、最新プロセッサー「A15 Bionic」
を搭載しているなど性能面は他機種と遜色ない。
執筆時点(2022年2月14日)の販売価格を確認したところ、 最も安い128GBモデルは
Apple Storeで8万6800円(税込み、以下同)、NTTドコモや KDDI(au)、ソフトバン
クのオンラインショップでは9万8208円から10万1520円 だった。最新機種が早くも値
引きされているとは一体どういうことか。謎を解明するため筆者は 2022年2月上旬、
東京都内の大手家電量販店に向かった。
(続きを読む)
https://nkbp.jp/3uIUKqk
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「テキストチャットで叱りにくくなった」、そんなリーダーへの処 方箋
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今回取り上げる現場の悩みはこちらだ。
システムインテグレーターのプロジェクトリーダーの悩み
コロナ禍で、プロジェクトチームでは以前にも増してテキストチャ ットによるコミ
ュニケーションが主体になっています。悩んでいるのは、メンバー が部内報告漏れや
手続き遅延などの軽微なミスをしたとき、どのように叱ったり注意 したりしたらよい
のかです。重大なミスであれば個別にオンラインミーティングを開 きますが、そうで
なければ効率を考えてほぼチャットで済ませています。そのとき意 図的か分かりませ
んが、叱ったり注意したりしたメッセージに対してメンバーの既読 がいつまでたって
も付かなかったり、何のレスポンスもなかったりすることがありま す。そうなるたび
「表現がきつくて必要以上に落ち込ませてしまったのではないか」 「何らかの事情が
あってのことだったので、腹を立てているのかもしれない」と神経 をすり減らしてい
ます。やはりちょっとしたことでも、叱ったり注意したりするには 、口頭で話すべき
でしょうか?
(続きを読む)
https://nkbp.jp/3jRIjlv
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https://support.nikkeibp.co.jp /app/answers/list/p/236
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だいてもお答えできませんのでご了承ください。
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られ、DevOps担当者を生産性の高い業務に振り向けられるよ
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ろうか。米Forrester Consultingがクラウドネイティブの同ツールを導入した
インタビューしたところ、
◆ビルドにかかる時間が50%減
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従来のモノリシック(一枚岩的)なITインフラは複雑で、常にメ
としていたという。本資料では、そんな環境に“サヨナラ”した4
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「問題解決の科学シリーズ」は今回で12話目となった。1話から
うすればこういう具合に失敗した(あるいはうまくいった)」とい
と、問題を構成する要素の1~4をひも付けて、「問題解決」につ
問題を構成する5つの要素
1. 意思決定者(decision maker)
2. 制御可能変数(controllable variables)
3. 制御不能変数(uncontrollable variables)
4. 制約条件(constraints)
5. 結果(outcome)
この1~5の要素の関係をひと言で表現するとこうなる。
『問題解決は、私たち「1.意思決定者」が、ある「4.制約条件
が及ばない「3.制御不能変数」によって「2.制御可能変数」や
ける前提で、「2.制御可能変数」の最適な値を選択することによ
「5.結果」を導くことである』
ちょっと長いが、文章の上で5つの要素が全てつながっているはず
後の要素である「5.結果」について、私の失敗体験を基に、原因
係」から問題を解決することを検証していきたい。
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iPhone 13 miniが「負担額1円」に、自腹で買って確かめた安売りのカラ
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「iPhone 13 miniのお客様負担額が○円」――。最近、このようなポスター
量販店などでよく見かけるようになった。金額が1円の場合もあれ
の場合もある。お客様負担額ではなく「支払総額」と表記している
られる。内容に多少の違いはあるが、ともかく価格が度外れて安い
い。SNS(交流サイト)でも、どの店で安売りしていたかを知ら
投稿されている。
iPhone 13 miniは、米Apple(アップル)が2021年9月に発売し
サイズはiPhone 13シリーズ最小の5.4インチだが、最新プロセッサー「A15 Bionic」
を搭載しているなど性能面は他機種と遜色ない。
執筆時点(2022年2月14日)の販売価格を確認したところ、
Apple Storeで8万6800円(税込み、以下同)、NTTドコモや
クのオンラインショップでは9万8208円から10万1520円
引きされているとは一体どういうことか。謎を解明するため筆者は
東京都内の大手家電量販店に向かった。
(続きを読む)
https://nkbp.jp/3uIUKqk
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「テキストチャットで叱りにくくなった」、そんなリーダーへの処
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今回取り上げる現場の悩みはこちらだ。
システムインテグレーターのプロジェクトリーダーの悩み
コロナ禍で、プロジェクトチームでは以前にも増してテキストチャ
ュニケーションが主体になっています。悩んでいるのは、メンバー
手続き遅延などの軽微なミスをしたとき、どのように叱ったり注意
のかです。重大なミスであれば個別にオンラインミーティングを開
なければ効率を考えてほぼチャットで済ませています。そのとき意
んが、叱ったり注意したりしたメッセージに対してメンバーの既読
も付かなかったり、何のレスポンスもなかったりすることがありま
「表現がきつくて必要以上に落ち込ませてしまったのではないか」
あってのことだったので、腹を立てているのかもしれない」と神経
ます。やはりちょっとしたことでも、叱ったり注意したりするには
でしょうか?
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