https://www.amazon.co.jp/BIG-THINGS-%E3%81%A9%E3%83%87%E3%82%AB%E3%81%84%E3%81%93%E3%81%A8%E3%82%92%E6%88%90%E3%81%97%E9%81%82%E3%81%92%E3%81%9F%E3%83%A4%E3%83%84%E3%82%89%E3%81%AF%E3%81%AA%E3%81%AB%E3%82%92%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%AE%E3%81%8B%EF%BC%9F-%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%95%E3%83%AA%E3%82%A6%E3%83%93%E3%83%A4/dp/476314037X/ref=sr_1_1?dib=eyJ2IjoiMSJ9.MEY3RpRfuVZrHnslL-sH5Adt_0kzzUdvtdoYiZrQBHjGjHj071QN20LucGBJIEps.x_-C5PAVfk6QTjGm1FyQHY1QUtmZzDshQFwwBCoFc4E&dib_tag=se&qid=1717740259&refinements=p_27%3A%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%95%E3%83%AA%E3%82%A6%E3%83%93%E3%83%A4&s=books&sr=1-1
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上位レビュー、対象国： 日本
2024年5月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いい。これはすごくいい。
「プロジェクトって最初の見込み通りにいかないよね」
特に請負ビジネスで働く人でこれ言われて、あるあるにならない人っていないんじゃないだろうか。
なぜかズレていくスケジュール。それに伴って積み上がっていく原価。
最近、大手ゼネコンの決算がひどいことが話題になったが、まさにこの本に書かれているような状況の積み重ねなんだと思う。
ゼネコンだと「大現場は赤字」が実は当たり前だったりするが、なぜそうなってしまうのかが本書で的確に洞察されている。
本書では、関わる個人要因、組織構築の要因、政治的な要因とさまざまな切り口から、ビッグプロジェクトが炎上する理由について的確な分析がなされている。
炎上を防止する方法としてはザックリ言うと「発注者が最初の計画をしっかり時間かけて作ろうね」「ちゃんと経験と実績のあるチームにやらせようね」ということになるが、実際これができていないパターンがどれほど多いことか。
日本のオリンピック開催があれだけ国民から嘲笑される結果になったのも、要はこの本で語られるような事情だったのかなと納得した。
何もビッグプロジェクトの担当者でなくても、特に案件単位の請負で仕事をする人にとっては珠玉の一冊だと思う。
「プロジェクトって最初の見込み通りにいかないよね」
特に請負ビジネスで働く人でこれ言われて、あるあるにならない人っていないんじゃないだろうか。
なぜかズレていくスケジュール。それに伴って積み上がっていく原価。
最近、大手ゼネコンの決算がひどいことが話題になったが、まさにこの本に書かれているような状況の積み重ねなんだと思う。
ゼネコンだと「大現場は赤字」が実は当たり前だったりするが、なぜそうなってしまうのかが本書で的確に洞察されている。
本書では、関わる個人要因、組織構築の要因、政治的な要因とさまざまな切り口から、ビッグプロジェクトが炎上する理由について的確な分析がなされている。
炎上を防止する方法としてはザックリ言うと「発注者が最初の計画をしっかり時間かけて作ろうね」「ちゃんと経験と実績のあるチームにやらせようね」ということになるが、実際これができていないパターンがどれほど多いことか。
日本のオリンピック開催があれだけ国民から嘲笑される結果になったのも、要はこの本で語られるような事情だったのかなと納得した。
何もビッグプロジェクトの担当者でなくても、特に案件単位の請負で仕事をする人にとっては珠玉の一冊だと思う。
2024年5月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
どれだけのメガプロジェクト悲惨な結果に終わるのか、データ分析されていて説得力がある。
私自身はメガプロジェクトとは無縁だが、それでも、本書からの学びは深かった。プロジェクトの大小にかかわらず、リスクを初期の計画段階でどれだけ排除できるか、については真剣に考えたいと思った。
多数の悲惨なプロジェクトがあるなかで、少数の成功事例がとても美しく映った。そして、成功は単なる偶然ではなく、周到な戦略・熟練の経験・スピードから導き出される結果なのだと感じた。
本書では、成功事例に共通する点を挙げ、成功のためのアドバイスを具体的に示している。非常に参考になった。
私自身はメガプロジェクトとは無縁だが、それでも、本書からの学びは深かった。プロジェクトの大小にかかわらず、リスクを初期の計画段階でどれだけ排除できるか、については真剣に考えたいと思った。
多数の悲惨なプロジェクトがあるなかで、少数の成功事例がとても美しく映った。そして、成功は単なる偶然ではなく、周到な戦略・熟練の経験・スピードから導き出される結果なのだと感じた。
本書では、成功事例に共通する点を挙げ、成功のためのアドバイスを具体的に示している。非常に参考になった。
2024年6月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
失敗した、また成功したプロジェクトがなぜそうなったのかが丁寧に解説されている良書。
「うちのプロジェクトはなぜ不調…？」が本書一冊で8割は氷解するでしょう。
「うちのプロジェクトはなぜ不調…？」が本書一冊で8割は氷解するでしょう。
2024年5月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良くある筆者の主観や考え方を押し付けてくるビジネス本では全くない。大学教授らしく、全ての主張にデータに基づく一対一の根拠がある。
政策やビジネスの意思決定層は必読と言って良い。
なぜオリンピックは予算を遥かに越えたのか、なぜみずほはIT絡みで問題を繰り返すのか、なぜ東芝は原発で失敗したのか、本書を読めば良くわかる。
モジュール式、計画に時間をかけて実行はすばやく、プロトタイプにバージョン8までかけるピクサー方式、後戻りできないところまで進めさせる政治をさせない、経験者を引き込む、コストや納期予測には仮定でなく過去の事例の数値のみを使う、など。
政策やビジネスの意思決定層は必読と言って良い。
なぜオリンピックは予算を遥かに越えたのか、なぜみずほはIT絡みで問題を繰り返すのか、なぜ東芝は原発で失敗したのか、本書を読めば良くわかる。
モジュール式、計画に時間をかけて実行はすばやく、プロトタイプにバージョン8までかけるピクサー方式、後戻りできないところまで進めさせる政治をさせない、経験者を引き込む、コストや納期予測には仮定でなく過去の事例の数値のみを使う、など。
2024年5月12日に日本でレビュー済み
流行ってるビジネス書、BIG THINGSを飛ばし読みした。急がば回れ的な本だった。
本書のキーは、物事を早く決めたがるという人間の心理的特性にある。
それは会社も同じ。そして、その早く決めたがる特性によって、多くの企業は経営判断をミスをする。結果、予算超過、工程遅延が発生してる。
実はパイオニアで市場参入した会社のほとんどは倒産してる。一方、フォロワー企業の倒産率は8%だ。
だから、ベンチャー企業は先行企業の開発した市場、ノウハウ、チャネルを徹底的に活用して、コストと工数をハックするべきだ。
過度に市場のパイオニアを目指す必要はない。熟慮された市場戦略と、現実的な数値計画、優秀な人材のチームで、ゆっくり考え、素早く動く。
お前、1番を目指す気持ちはわかるけど、ちゃんと考えないと失敗するぞって本だった。
本書のキーは、物事を早く決めたがるという人間の心理的特性にある。
それは会社も同じ。そして、その早く決めたがる特性によって、多くの企業は経営判断をミスをする。結果、予算超過、工程遅延が発生してる。
実はパイオニアで市場参入した会社のほとんどは倒産してる。一方、フォロワー企業の倒産率は8%だ。
だから、ベンチャー企業は先行企業の開発した市場、ノウハウ、チャネルを徹底的に活用して、コストと工数をハックするべきだ。
過度に市場のパイオニアを目指す必要はない。熟慮された市場戦略と、現実的な数値計画、優秀な人材のチームで、ゆっくり考え、素早く動く。
お前、1番を目指す気持ちはわかるけど、ちゃんと考えないと失敗するぞって本だった。
2024年5月10日に日本でレビュー済み
データから論理的に抽出された素晴らしいメソッド。事例も豊富で、メソッドも実用的。
大規模プロジェクトを対象にした書籍だが、起業や事業の0→1にも使えるように思う。
大規模プロジェクトを対象にした書籍だが、起業や事業の0→1にも使えるように思う。
2024年6月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
設定いろいろ見ましたがキンドル版の文字サイズがひどくて見にくい
あまりに醜いので初めてキンドル版以外に同じアナログの本を購入
本の内容自体はそれなりですがとにかくキンドル版が残念
あまりに醜いので初めてキンドル版以外に同じアナログの本を購入
本の内容自体はそれなりですがとにかくキンドル版が残念
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